Как разработать систему мотивации финансовой службы
- Как оценить не только качество исполнения обязанностей сотрудника, но и его
личные качества, отношение к работе, к коллективу, к вам, как к руководителю - Как внедрить комплексную систему управления целями и вознаграждением
- Как разработать матричную систему мотивации для каждого сотрудника финансово-экономического отдела в Excel
Наталья Кузнецова, финансовый директор ГК «Ява»
Сразу после школы устроилась комплектовщицей в цех металлоконструкций ОАО «Завод красильно-отделочного оборудования», через 10 лет стала финансовым директором. Работала на ЗАО «МК «Уралхиммаш», Концерне «Высоковольтный союз» и др., где практически с нуля внедряла систему бюджетирования и управленческой отчетности, кредитную политику. В ООО «Управляющая компания
ЯВА», среди прочего, построила систему сбора информации по текущему оборотному капиталу. Больше всего гордится тем, что ее воспитанники успешно работают финансовыми директорами на других предприятиях.
Как снизить затраты на содержание финансовой службы: пошаговая инструкция
- Как проанализировать бизнес-процессы с целью выявления неоптимального распределения функционала
- Как провести анализ отчетности для сокращения трудозатрат на ее составление
- Как протестировать сотрудников на профпригодность и выявить сильнейших из них
- Как создать новую структуру подразделения
- Если основная реорганизация службы проведена и численность минимальна, то:
+ как исключить регулярные и шаблонные действия
+ как автоматизировать такие процессы, как инвентаризация
+ как обучать персонал новым навыкам, которые позволят при увеличении объема работ не наращивать штат
Юлия Сиваева, ex–директор финансового департамента ООО «ИТ-Сервис» (RUSAL)
В сфере корпоративных финансов работает с 2002 года. С 2005 по 2012 год занимала позицию финансового директора в холдинговой компании «Красный Яр» (виды деятельности: продажа и производство металлопроката, лесопереработка, промышленный девелопмент). С 2012 года является директором финансового департамента ООО «ИТ-Сервис» (предприятие входит в объединенную компанию «РУСАЛ»). Реализованные проекты: постановка системы управленческого учета в холдинге; реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов на предприятиях, входящих в холдинг; управление себестоимостью продукции; антикризисный менеджмент (вывод предприятий на безубыточную работу за 2-3 года).
«Три кита» успешной работы финансово-экономической службы: бюджет, отчетность, KPI
- Секреты верстки бюджета – кто за что отвечает
- Как отладить систему формирования отчетности в рамках работы финансово-
экономической службы - Как корректировать ключевые показатели эффективности так, чтобы добиться лучших результатов
Денис Шелемех, финансовый директор инвестиционного холдинга, консультант в области корпоративных финансов, экономики и управленческого учета
18 лет профессионального опыта в управленческом учете, корпоративных финансах и экономике, из них 11 лет в качестве финансового директора холдинговых компаний. Осуществил постановку управленческого
учета для 2-х групп компаний. Принял участие в реализации 12 инвестиционных проектов на сумму в 3,2 млрд. руб. Имеет диплом EMBA (Финансы) от London Business School и сертификат CIMA.
Нестандартное решение стандартной проблемы. Забудьте о процессе, получите результат
- Можно ли считать оптимальным и эффективным содержание собственной
финансовой службы? - Принципы sharing economy и «эффект масштаба»
- Как конкуренция повышает качество
- Правовое и налоговое обоснование аутсорсинга
Роман Жирнов, эксперт в области управленческого аутсорсинга
Окончил в 2011 году МГИМО МИД РФ по специальности «Международные финансы». В 2017 году получил степень МВА в Высшей школе финансов и менеджмента при РАНХиГС. За 7 лет прошел путь от операциониста в Альфа-банке до финансового директора в ГК «Комбо Групп». На данной позиции руководил Администрацией группы компаний, включающей помимо финансовой службы и бухгалтерии отделы: управления персоналом, ИТ, маркетинг и охраны труда и делопроизводства. Имеет опыт в разработке и внедрении управленческого учета в компаниях «с нуля», систем планирования, бюджетирования и денежных потоков, а также в оптимизации расходов посредством управленческого контроля.