.png)
.png)
Как сделать управленческую отчетность максимально эффективной
Управленческая отчетность является базой для управленческих решений. От того, насколько она будет информативной и оперативной, зависит и эффективность решений, которые принимают руководители компании.
Опытные финансисты помогут вам создать действенную систему управленческого учета и отчетности, которая позволит оперативно выявить рисковые участки в деятельности предприятия, установить и оценить, как работают бизнес-единица, бизнес-направление, канал сбыта, привести доходы и расходы к желательному уровню.
Это мероприятие подойдет как тем, кто только настраивает управленческий учет, так и опытным специалистам, которые следят за передовыми решениями. Проверенные на практике инструменты помогут сделать управленческую отчетность вашей компании максимально полезной.
На какие вопросы Вы получите ответы
- Как избежать методологических ошибок и преднамеренных подтасовок при подготовке управленческой отчетности
- Как от вороха таблиц Excel с массой ненужных деталей перейти к простой и краткой отчетности с графиками и диаграммами
- Как без ошибок составить отчетность по сегментам бизнеса
- Как контролировать главные показатели компании и не проглядеть финансовые проблемы
- Как превратить бухгалтерские данные в управленческие отчеты
- Как формировать управленческую отчетность, делегируя полномочия по подготовке отчетов ЦФО
- Как внедрить управленческий учет и настроить управленческую отчетность с нуля
- Как объединить МСФО и управленческую отчетность
ПРОГРАММА
10 шагов обратной связи: рекрутируем нефинансистов в проект улучшения качества отчетности
- Что посеем, то и пожнем: разъясняем важность корректных первичных данных учета
- Некитайская грамота: как научить нефинансиста самому читать отчеты
- В споре рождается истина: почему иногда важно "не по букварю", а "как по духу и логике бизнеса"
Спикер: СЕРГЕЙ ЧАДИН
В сфере корпоративных финансов работает с 2000 года. До 2003 года занимал руководящие позиции в казначействах коммерческих банков, после чего на позиции финансового директора работал в проектах ГК РуссНефть, Связной, X5 Retail Group, ГК «Шоколадница» и других компаний в сферах строительства, железнодорожных перевозок, производства и розничных продаж.
Методы проектного управления при подготовке отчетности
- Организация работы финансовой дирекции по принципам проектного управления
- Подготовка отчетности по стандартам МСФО как проект
- Элементы автоматизации, объединившие МСФО и управленческую отчётность
Спикер: ИРИНА АНТОХОВА
2011-2020 — ГК «Российские коммунальные системы» («РКС»), член правления, директор по экономике и финансам, зам. директора по экономике и финансам.
2009-2011 гг. — ООО «Евраз-Холдинг», директор по контроллингу дивизиона «Сибирь».
2009-2007 гг. — ГК «Северсталь-Втормет», финансовый директор.
2003-2007 гг. — АО «Воркутауголь», начальник планово-бюджетного и казначейского управлений.
2001-2003 гг. — «Печорниипроект», начальник отдела экономических исследований.
Планирование, оперативный учет, план/факт контроль в управленческом учете и отчетности
- Формы и регламент ведения бюджета движения денежных средств в компаниях малого и среднего бизнеса
- Прогноз и план/факт контроль финансового результата в торговой компании (сфера b2b) с помощью упрощенного бюджета доходов и расходов с использованием простой модели торговой деятельности
- Контроль и выявление ошибок и подтасовок в управленческом учете и отчетности
Спикер: НИКОЛАЙ КОССОЙ, финансовый аналитик ООО «БАЛЧУГ»
Окончил Горьковский госуниверситет им. Лобачевского по специальности «Радиофизика» в 1972 году. До 1991 года работал в Горьковском НИИ радиосвязи, переименованном впоследствии в НПП «Полет», затем в 1991 году с должности начальника сектора экономики, планирования и координации создания больших систем связи перешел начальником отдела в НПО «ГЗАС им. А.С. Попова». С 1992 года работал заместителем генерального директора по внешнеэкономической деятельности, главным бухгалтером, финансовым директором ряда компаний. В данный момент – финансовый аналитик нижегородского поставщика товаров для офиса ООО «БАЛЧУГ».
Основные достижения:
- построение системы финансового и бюджетного управления в компании;
- разработка финансово-экономической модели компании и на ее основе системы управления рентабельностью.
Управленческая отчетность: что поможет формировать ее быстро и точно
- Как разработать этапы составления отчета о движении денежных средств в рамках построения системы управленческого учета
- Как формировать управленческую отчетность, делегируя полномочия по подготовке отчетов соответствующим ЦФО
Спикер: ДИНА КАРАЖАКОВА, соучредитель консалтинговой компании WinB-consult, бизнес-консультант по управлению финансами и постановке системы бюджетирования, к.э.н.
Практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом. Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в том числе, оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.
Комплексная система формирования учета и отчетности
Виды отчетности:
- табличная
- текстовая
- графическая
- таблично-графическая
Принципы построения управленческой отчетности:
- осмотрительность
- сопоставимость
- экономическая целесообразность
Внедрение положения о бюджетировании в рамках построения управленческого учета и отчетности
Анализ исполнения бюджета
Как избежать подтасовок
Компьютеризированная система
Дублирование документов
Как избежать ошибок
Что изменить в бухучете
20+ лет профессионального опыта в управленческом учете, корпоративных финансах и экономике, из них 11 лет в качестве финансового директора холдинговых компаний. Осуществил постановку управленческого учета для двух групп компаний. Принял участие в реализации 12 инвестиционных проектов на сумму в 3,2 млрд. руб. Имеет диплом ЕМBА (Финансы) от London Business School и сертификат CIMA.
Построение управленческого учета: практический опыт
Будет управленческий учет — настанет счастье
- опыт внедрения УУ
- ошибки
- достижения
Появился управленческий учет, а счастья не прибавилось
- что делать, когда пошли цифры, первые шаги
- управление по отклонениям (факторный анализ)
Счастье не за горами
- польза от УУ
- оперативная информация – правильные управленческие решения
Спикер: ДЕНИС МУШИНСКИЙ, практикующий финансовый директор, консультант, аудитор
Опыт работы в сфере финансов бизнеса – 20 лет. Спикер в Бюро спикеров Игоря Манна. Автор е-mail рассылки «Базовый курс Финика». Преподаватель в институте им. Плеханова. Имеет диплом ACCA DipIFR Rus по международной финансовой отчетности, сертификат СIMA Rus «Управление эффективностью бизнеса», сертифицированный аудитор с 2006 года. Ключевые компетенции: повышение рентабельности бизнеса, расчет прибыли, финансовый анализ, сокращение налогов, принятие финансовых решений.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ (бонус)
Как превратить бухгалтерские данные в управленческие отчеты
Борис Аксенов, заместитель начальника управления планирования и нормирования материально-технических ресурсов ОАО «РЖД», научный руководитель магистерской программы «Международный финансовый и управленческий учет» ИЭФ МИИТ
Отчетность, которая поможет контролировать главные показатели компании и не проглядеть финансовые проблемы
Виктория Солдатова, финансовый директор, Reynaers Aluminium Rus
____________________________________________________________
Управленческая отчетность без «воды»: как от вороха таблиц Excel с массой ненужных деталей перейти к простой и краткой отчетности с графиками и диаграммами
Игорь Фурносов, финансовый директор, Essence Development
Как эффективно применять отчетность в контексте различных уровней предприятия
Станислав Митрохин, руководитель направления «Автоматизация управленческого учета и корпоративной отчетности», 1С