Стоимость: 5000 р.

Сделка с контрагентом: как уберечься от финансовых рисков

Сделки могут быть разными по своей сути и роли, которую компания исполняет – заказчик, покупатель и т.д. Но есть общие моменты, на которые надо обратить внимание. Их тщательная проработка поможет избежать потерь, конфликтов и судебных разбирательств.

На какие вопросы Вы получите ответы:

  • КАК ОЦЕНИТЬ БЛАГОНАДЕЖНОСТЬ ЗАРУБЕЖНЫХ ПАРТНЕРОВ, ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ И ИМЕТЬ ОБОСНОВАНИЯ ДЛЯ НАЛОГОВИКОВ
  • СДЕЛКА В ВАЛЮТЕ: КАК ХЕДЖИРОВАТЬ РИСКИ
  • ОСОБЕННОСТИ ОТГРУЗКИ ТОВАРА БЕЗ ПРЕДОПЛАТЫ
  • КАК СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ВОЗВРАТА ДОЛГА
  • ТЕХНОЛОГИИ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ
 
 

ПРОГРАММА

Как оценить благонадежность зарубежных партнеров,
чтобы не потерять деньги и иметь обоснования для налоговиков: взгляд эксперта

Четырехступенчатая процедура проверки контрагента – актуальные требования с учетом последней налоговой практики:

1. Выбор контрагента: «Как нашли?»
2. Переговоры: «Каким образом и с кем проводили?»
3. Проверка контрагента и лиц, действующих от имени контрагента: правовой и финансовый аспект
4. Проверка возможности исполнения контрагентом обязательств по сделке. Оценка рисков заключения договора (на примере внешнеэкономического контракта с участием посредника).

Михаил Городилов, директор департамента экономических, финансовых и бухгалтерских экспертиз Пермской торгово-промышленной палат

В области экономики и финансов – с 1996 года.  Опыт работы в налоговых спорах – 15 лет. На протяжении почти 10 лет (с 2005 по 2014 гг.) был финансовым директором крупных производственных предприятий, параллельно занимался составлением отчетности по МСФО. В настоящее время директор департамента экономических, финансовых и бухгалтерских экспертиз Пермской торгово-промышленной палаты. Имеет квалификацию «DipIFR Rus (МСФО)». Доктор экономических наук (2010).

 
 

Сделка в валюте: как хеджировать риски

  • Как использовать производные финансовые инструменты (ПФИ)
  • Как учитывать ПФИ в финансовой отчетности
  • Как торговать валютой через банк
  • Как самостоятельно покупать и продавать валюту на бирже
  • Как  сделки с производными финансовыми инструментами отразятся на налогообложении и бухгалтерском учете
  • Как сократить затраты с помощью брокера
  • Как разработать и реализовать SWAP-стратегию: примеры расчета
  • Как усовершенствовать методологию хеджирования
  • Бонус: пример SWAP-расчета в Excel

Наталья Хромова, финансовый директор ООО Choron Diamond

Более 25 лет работает в финансовой сфере, из них 15 лет руководит финансово-экономическим отделом ювелирной компании Choron Diamond (занимается огранкой драгоценных камней, производством и продажей ювелирных изделий; имеет представительства в Индии, Бельгии, Люксембурге, Сингапуре, ОАЭ). Действительный член Института профессиональных бухгалтеров РФ, аттестованный налоговый консультант, член Палаты налоговых консультантов РФ.

 

Отгрузка товара без предоплаты

  • Как снизить риск возникновения просрочки оплаты
  • Как сократить время возврата долга
  • Как построить бизнес-процессы управления дебиторской задолженностью и организовать эффективное взаимодействие между различными подразделениями компании
 
 
Соловьев Евгений

Евгений Соловьев, руководитель направления аналитики и информационной безопасности ЭЛKOM-ЭЛEКTРO

Опыт работы в службе безопасности – 13 лет. Внедрил в ЭЛКOM-ЭЛEКTРO бизнес-процессы по работе с дебиторской задолженностью, благодаря которым удалось сократить среднее время возврата просроченного долга более чем в 4 раза, увеличить процент успешно возвращенных долгов в 1,5 раза. Регулярно проводит внутреннее обучение сотрудников отделов продаж по алгоритмам работы с дебиторской задолженностью. Автор курса «Построение системы управления дебиторской задолженностью», проводимого на базе учебного центра компании «Интерфакс».

 

Практикум по поиску точек роста компании

  • Цифровой маркетинг
  • Как идентифицировать потенциальных контрагентов для повышения эффективности продаж и закупок
  • Обзор современных технологических решений
  • Поиск точек роста компании: примеры
 
 

Ольга Ринк, член совета директоров НП «АРФИ»

В 1994 г. окончила МФТИ (магистр прикладной математики и ИТ), в 1997 г. — Финансовую академию при Правительстве РФ, в 2005-м получила степень MBA Kingston Business School (Великобритания). Победитель конкурса EY «Деловые женщины года — 2015» в номинации «Информационные услуги». В 2012 награждена дипломом конкурса «Серебряный Лучник» за вклад в развитие IR-профессии в России. Соавтор книги «Организация отношений с инвесторами. Российская и зарубежная практика» (Альпина Паблишерз, 2010). Более 20 лет опыта на руководящих позициях и консультирования в сфере бизнес-информации и
финансовых коммуникаций. С 2013 г. руководила проектом Группы Интерфакс и американской Dun & Bradstreet. С 2002 по 2013 гг. —исполнительный директор «АРФИ». С 2006 по 2013 гг. — директор по связям с общественностью НКО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», входящего в Группу «Московская Биржа». С 2011 по 2013 гг. — глава оргкомитета Ассоциации центральных депозитариев Евразии по проведению международного форума центральных депозитариев мира.

 

Технологии ограничения предпринимательских рисков

  • Статистика банкротств и арбитражных разбирательств
  • Причины и следствия «непроявления» должной осмотрительности
  • Наиболее подверженные рискам отрасли
  • Правоприменительная практика в части должной осмотрительности
  • Проблематика определения благонадежности контрагентов
  • Методы проверки контрагентов (плюсы и минусы)
  • Специализированный софт и его разновидности
  • Преимущества аналитических систем
  • Обзор Seldon.Basis (демонстрация системы)
  • Ссылка на пользователей системы (госучреждения и контролирующие органы)
 

Евгений Семенов, управляющий по развитию продаж ГК SELDON

Практикующий эксперт в области разработок программ подготовки специалистов, внедрения продуктов, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Имеет опыт взаимодействия со специализированными общественными организациями и рабочими группами при Министерстве экономического развития Нижегородской области в части реализации государственного заказа.