Управление финансовой устойчивостью предприятия: инструменты стабильного развития бизнеса

ПРОГРАММА КУРСА

Кейс 1. Что важно учесть при разработке стратегии, чтобы не поставить под угрозу финансовую устойчивость предприятия. На примере крупного производственного предприятия

Стратегическая финансовая модель должна позволять экономически оценивать возможные сценарии развития компании. На каждом этапе разработки/изменения стратегии последовательно формируется соответствующая часть финансовой модели

  • Отрасль. Определение, сегменты. Анализ окружения, модель Фахи-Нарайанана (PEST), расширенный SWOT анализ. Выбор макро-показателей, порядок и степень их влияния на результаты компании
  • Модель пяти сил Портера. Коэффициенты вероятности появления новых игроков на рынке, порядок формирования доходной части модели.
  • Анализ конкурентного окружения, текущая стратегия основных конкурентов, матрица портера. -> Оценка уровня текущих расходов
  • Динамика отрасли и прогноз развития. -> Горизонт финансового моделирования, диапазоны изменения основных драйверов финансовой модели
  • Ключевые факторы успеха, аудит ресурсов компании, SWot, модель входов и выходов, цепочка ценностей, VRIO анализ. -> Оценка уровня инвестиций, необходимого для реализации стратегии
  • Заинтересованные стороны, риски проекта -> анализ чувствительности модели
  • Мнения «коллег по цеху» по поводу стратегических индикаторов финансовой устойчивости разошлись
  • Организационная структура, системы компании и стратегический процесс должны быть взаимоувязаны
 
Спикер: Дмитрий Ершов, финансовый контролер Арконик СМЗ

В сфере финансов — с 2001 года. В Арконик СМЗ c 2006 года – сначала был контролером бизнеса (2006 год), затем контролером Самарского металлургического завода (2010 год). До этого 7 лет работал в телекоммуникационных компаниях «Вымпелком» и «МТС» на позициях начальника отдела – заместителя финансового директора. Имеет степень MBA (Открытый университет Великобритании).

Основные достижения: 

  • однодневное закрытие бухгалтерской отчетности «Алкоа Россия», 
  • налоговая оптимизация (экономия до 15 млн. долларов), 
  • внедрение ERP-системы, системы инвестиционного планирования (управление портфелем из 30 тысяч проектов), системы трансформации отчетности по стандартам US GAAP для группы телеком-компаний. 
 

Кейс 2. Анализ финансовой устойчивости предприятия: практические примеры

  • Цифры не имеют значения: они приобретают смысл в контексте фактов и управленческих решений
  • У компании прибыль, но спасти ее уже невозможно: жизненный цикл и его влияние на финансовые показатели
  • Бизнес-план как основа финансовой устойчивости: увидеть полную картину и принимать сбалансированные решения
  • Финансовая модель как базовый инструмент к управлению предприятием: от стратегии к контролю месячных бюджетов.
 
Спикер: Светлана Попова, финансовый аналитик группы компаний Роспартнер (IT-решения)

Является консультантом по финансам и стратегическому развитию корпорации «100 czk» (Чехия). Ранее работала начальником планово-экономического отдела деревоперерабатывающего предприятия «Зеленая фабрика», руководителем проектов консалтинговой группы «Бизпланико», инвестиционным аналитиком Международного инновационного нанотехнологического центра. Разработала более 50 бизнес-планов и 130 финансовых моделей. Проекты прошли экспертизу банков (ВЭБ, БИНБАНК, ВТБ, СБЕРБАНК и т.д.) и защиту в региональных органах власти и конкурсах.

 

Кейс 3. Управленческие решения на основе финансовых показателей теории ограничений систем. Цель организации. Как в реальности компании достигают своих целей

  • показатели – цели использования, процессы и опыт
  • финансовые показатели теории ограничений систем
  • принятие управленческих решений без себестоимости и трудоемкости
 
Спикер: Василий Буркин, начальник ПЭО РУП «Белэнергосетьпроект»

Ранее руководил отделом бизнес-планирования инвестиционных проектов и технико-экономических обоснований РУП «Белэнергосетьпроект» (Минэнерго РБ), был заместителем начальника главного управления энергоэффективности, науки и госнадзора Министерства энергетики Республики Беларусь. Разработал более 60 бизнес-планов и технико-экономических обоснований для организаций Белорусской энергосистемы. Основные достижения: внедрение бюджетирования, управленческого учета на основе ТОС; организация управления дебиторской задолженности.

 

Кейс 4. Как производить платежи в соответствии с установленными сроками
для обеспечения своевременного исполнения обязательств

  • Настройка сбалансированной системы планирования платежей, формирования реестра платежей и контроля исполнения платежей
  • Кому оплачивать счета, кому нет, и во сколько обойдутся такие решения
  • Кейс «Как принять решение, какие счета оплачивать в ситуации острого дефицита денежных средств»
 
Спикер: Дина Каражакова, соучредитель консалтинговой компании WinB-consult, бизнес-консультант по управлению финансами и постановке системы бюджетирования, к.э.н.

Практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом. Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в том числе, оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    6360 р.